纽约华策会:修订间差异
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华人策划协会 Chinese American Planning Council - Manhattan Community Service 成立於1965年,它是一个社会服务组织,致力於开创积极的社会变革。我们确保纽约市的亚裔,移民和低收入社区获得平等发展所需的资源和机会,让他们赋有权力。如今,华人策划协会已成為美国最大的亚裔社会服务组织,成為6万多个个人和家庭值得信赖的合作伙伴,致力於帮助实现他们的教育,家庭,社区和职业目标。我们欢迎社区各阶层成员参加50多项高质量项目。 | |||
== 华策会领导层结构 == | == 华策会领导层结构 == |
2022年10月10日 (一) 11:05的最新版本
华人策划协会 Chinese American Planning Council - Manhattan Community Service 成立於1965年,它是一个社会服务组织,致力於开创积极的社会变革。我们确保纽约市的亚裔,移民和低收入社区获得平等发展所需的资源和机会,让他们赋有权力。如今,华人策划协会已成為美国最大的亚裔社会服务组织,成為6万多个个人和家庭值得信赖的合作伙伴,致力於帮助实现他们的教育,家庭,社区和职业目标。我们欢迎社区各阶层成员参加50多项高质量项目。
华策会领导层结构
总裁兼首席执行官 — Wayne Ho
首席项目官员 — Edgar A. Pereira
首席财务官 — Jonathan Brake
首席员工行政官 — Alice Wong
首席政策和公共事务主任 — Carlyn Cowen
首席发展官 — Kim To
首席战略官 — Simon Chiew
总法律顾问 — Alan Gerson
曼哈顿社区服务主任 — Judy Ah-Yune
历史
作為美国最大的亚裔社会服务机构,华人策划协会(CPC)提供适合各个年龄段和不同文化的服务。华人策划协会目前通过曼哈顿,布鲁克林和皇后区30多个地点的50多个合同计划每天為8,000多人提供服务。
1965年
為响应与民权运动相呼应的排华年代的结束,贫困战争以及1965年的《移民和归化法》之后大量中国移民的涌入,华人策划协会於1965年成立,是一个基层的社区组织。最初,华人策划协会创始人自愿地為当地学校推荐的家庭提供諮询,随著机构的发展,华策会开始提供个案管理服务以帮助新移民适应新的家园。最初的服务围绕新移民的个案管理,这些移民在到达纽约市后需要支持去面对各种挑战,华策会与公立学校密切合作。
1966年
1966年,华人策划协会与曼哈顿教育部的公立学校系统密切合作,在曼哈顿成立了第一个学龄儿童托儿中心(SACCC),以最大程度地支持移民家庭。华人策划协会还通过全市的五个托儿中心提供日托服务,这是工薪移民家庭的重要财富。不久之后,华人策划协会发起了Project Reach项目。该项目最初為唐人街的高风险帮派青年提供服务。今天,该计划侧重於為各种背景的年轻人,尤其是LGBTQI青少年提供服务。多年来,华人策划协会新增了“青年就业和实习计划”,以学校為基础的灯塔社区中心,Project Gateway大学计划以及其他针对服务欠缺的青少年的课餘和校内计划。
1972年 - 1983年
华人策划协会针对社区的成人设立多种服务。华人策划协会曼哈顿唐人街的多元-社会服务中心(Multi-Social Service Center)於1980年代扩展到為布鲁克林和皇后区的居民提供服务,如今每天接待100多个客户。在1972年,為应对许多中国老年人面临的孤立,经济和语言障碍,华人策划协会开设了“开放式老年人中心”。 Open Door是位於曼哈顿唐人街的老人中心,位於皇后区的Nan Shan老人中心和分别於1981年,1988年和2005年开业的布鲁克林老人服务部门的榜样。自1983年以来,华人策划协会还通过其“家庭服务计划”(Home Attendant Program)為居家的老年人提供具有不同文化背景的家庭护理服务。在1975年,华人策划协会开设了英语语言中心,即现在的就业部,為新移民提供工作準备培训和职场英语指导。
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